De beste ondersteuning voor professionals

“Alle leidinggevenden moeten minimaal
1x op thuisbezoek bij de thuiswerkers
om de thuiswerksituatie te beoordelen”

— Anne Kuiper, Thuiswerk Pro

Thuiswerken is een (apart) vak.

Hoe word je ook een echte Thuiswerk Pro?

Wij adviseren en trainen professionals om effectief thuis te kunnen werken.

Dit doen wij om kritisch te kijken naar het faciliteren, plannen, de communicatie en de gehele organisatie om een balans te vinden tussen werk en privé.

En dat is ons vak: professionals op de hoogte houden van de ontwikkelingen: nieuws, achtergronden, meningen, visies, verwachtingen.

Als iets duidelijk is geworden de afgelopen periode, dan is het wel dat thuiswerken een écht, maar wel apart vak is. Een vak dat net als alle andere vakgebieden aandacht vraagt voor het bereiken van een optimaal resultaat. Zowel voor de organisatie als voor de medewerker.

Maak van thuiswerken een (thuis)blijvertje!

Introductie

Thuiswerken. Inmiddels heeft elke organisatie er mee te maken. Waar we voorheen geneigd waren thuiswerk als een soort ‘extra luxe’ voor de medewerker te zien, is nu duidelijk geworden dat het een groot aantal voordelen kan brengen voor alle betrokkenen zoals:

  • Hoge productiviteit van de medewerkers;
  • Hogere tevredenheid bij de medewerkers door meer eigen verantwoordelijkheid;
  • Minder kosten voor kantoorruimte;
  • Minder kosten door minder zakelijke kilometers en woon-werkverkeer;
  • Minder tijdverlies door minder ‘filetijd’ en met een effectievere dagbesteding

Thuiswerken is nu geen keuze, we moeten wel thuiswerken om de economie draaiend te houden.

Daarnaast is het van belang om zicht te houden op de binding binnen de organisatie: binding tussen medewerkers, binding tussen management en medewerkers, binding met de organisatie, en uiteraard de balans vinden tussen zakelijk en privé.
Bij Thuiswerk Pro weten we hoe dat werkt.

Herkent u deze problemen?

Je belt je medewerker en hij neemt niet op. Of hij neemt wel op, maar dan hoor je kinderen op de achtergrond schreeuwen of de geluiden van een supermarkt. Ergernis alom. Herkenbaar. Toch? Wil dat zeggen dat die medewerker zijn werk niet goed doet? Zeker niet!

Heldere communicatie met alle betrokkenen is misschien wel de belangrijkste randvoorwaarde om thuiswerken tot een succes te maken. Met daarop aansluitend een planning van activiteiten die voor de betrokkenen inzichtelijk is. Een transparante agenda hoort bij een succesvolle Thuiswerk Pro.

Waar begin je?

Thuiswerken vraagt aandacht. Het is geen kwestie van de dossiermappen – al dan niet virtueel – mee naar huis nemen, Microsoft Teams – of welk ander samenwerkingsplatform ook – opstarten en ‘gewoon’ verder werken. Thuiswerken – zeker structureel thuiswerken – vraagt organisatie, planning, voorbereiding, focus.

Doordachte aanpak

Effectief en succesvol thuiswerken vereist een doordachte en professionele aanpak. Het is een échte professie, een vak waar je je organisatie op moet inrichten, waar je maatregelen voor moet treffen, waar je faciliterend in moet zijn.

De toekomst van thuiswerken

Hoe de toekomst van thuiswerken eruit gaat zien hangt voor een belangrijk deel van af het succes dat je hebt bereikt. Bovendien geldt dat thuiswerken niet voor iedereen is weggelegd. Elke situatie verschilt nu eenmaal.

De ene medewerker kun je makkelijker los laten dan de andere. De medewerkers die wat minder zelfstandig zijn, kunnen nog altijd prima thuiswerken, maar die vragen misschien wat meer dagelijkse/wekelijkse begeleiding. Dat soort mogelijke bottlenecks komt pas naar boven wanneer je vooraf een goede analyse maakt van bijvoorbeeld de competenties van de individuele medewerkers: wat voor type werker is het? Waar wordt hij gelukkig van? Hoe georganiseerd en gedisciplineerd is hij? Hoe is de thuissituatie? En als er belemmeringen op individueel niveau zijn om succesvol te kunnen thuiswerken, erken die dan en geef de medewerker de ruimte om naar kantoor te komen.

Het zal nooit voor de hele organisatie 100 procent op kantoor zijn of 100 procent thuiswerken. Het meest voor de hand liggend is een hybride situatie, waarbij een deel van de werkzaamheden efficiënt en effectief thuis kan worden gedaan, maar waarbij regelmatig bezoek aan kantoor gewenst is. Al was het alleen maar voor de sociale contacten en de onderlinge samenhang van het bedrijf.

Thuiswerken in de media:

Praktijk


Zoomend aan het werk gedurende de crisis

Videobellen is in de huidige crisis de ideale manier van online vergaderen. Maar waar moet je op letten als je videobeldiensten voor andere dingen gebruikt, zoals presentaties en feedback geven aan een collega? Twee experts geven tips.

Sociaal


Kans op burn-out door corona groter, maar dat hoeft niet

De coronacrisis maakt ontwikkelaars productiever, maar een burn-out ligt op de loer, zo waarschuwde GitHub begin deze maand in AG op basis van een eigen analyse. Twee experts op dit gebied blijken echter een stuk genuanceerder. Of het risico op een burn-out echt groter is, hangt van diverse factoren af.

Sociaal


Oppervlakkig contact met vreemden onderschat

Van geregeld praatjes maken met vreemden worden we gelukkiger, zo blijkt uit onderzoek. Nu we massaal binnen zitten, speelt QuarantaineChat in op die behoefte. Via de app kun je bellen met vreemden van over de hele wereld. NU.nl-redacteur Hagar Jobse probeerde het uit. dan blijkt het toch nog tegen te vallen hoe gelukkig we worden van chatten met vreemden.

 

Technisch


Informatiehuishouding op orde?

Het lijkt er volgens Doc-Direkt op dat we nu we zoveel thuiswerken bewuster (willen) omgaan met onze informatie. De telefoon staat niet stil volgens deze dienstverlener bij het Rijk. Inderdaad, we willen het misschien wel, maar er blijkt een groot gat te zitten tussen willen en kunnen…

Praktijk


Minder stroomverbruik

Je zou het niet denken, maar de eerste helft van het jaar is er aanzienlijk minder stroom verbruikt volgens cijfers van de aanbieders. Hoe kan dat nou, zult u denken? Als iedereen thuis werkt en achter de computer zit, de kinderen aan de computer gangen of aan de tv, hoe kan er dan minder stroom verbruikt zijn? Wat doen we dan in hemelsnaam allemaal op kantoor normaal gesproken?

 

Praktijk


Crisis stemt tot nadenken 

Door de coronacrisis hebben velen van ons meer tijd om na te denken over wat ze willen met hun werk. Zijn we nog wel tevreden? Vijf vragen om te bepalen of van je baan nog wat leuks te maken valt of dat het tijd is voor iets nieuws.